核心價值觀
一、我們的使命
2015年，我們有著宏偉的目標，這目標不僅體現在銷售額上，更是要將公司打造成為可持續發展的品牌。為實現這一目標，在提高技術和管理的同時，更加需要優秀的企業文化和核心價值觀。作為一家跨國企業，威樂自成立以來，經過多年的發展已經營造出威樂獨有的價值觀，並蘊含在我們每個威樂人日常行為的點點滴滴之中。如今，我們達成了全體員工的共識，通過交流與融合形成大家首肯的價值準則，在以後的發展中，我們將打造一個擁有“忠誠,親如一家,主人翁精神,追求卓越”價值觀的世界一流泵系統解決方案供應商，並把價值觀滲透到企業的目標、策略、決策、日常管理及一切活動中，以此驅動著威樂持續穩定的增長。
二、核心動力
→忠誠：包括對公司的忠誠，對自己職業的忠誠，做正直的人，遵守‘行為準則’。
• 公平
• 誠實
• 做正確的事
• 積極思考
• 兌現承諾
• 對公司忠誠
• 公司利益大於個人利益
→親如一家：是指我們是威樂大家庭，要以誠待人，對我們的同事、供應商、客戶尊重
並開放，認可同事的優點，互相幫助，建立值得信任的企業。
• 誠實
• 尊重
• 開明
• 信任
• 授權
• 指派任務感恩
• 互相幫助
→主人翁精神：要求我們像經營自己的企業一樣經營我們的公司，這包括盡職盡責，積極主
動，履行承諾，節約成本，開拓市場，為最終客戶著想。
• 承諾
• 可信
• 執行
• 主動積極
• 負責
• 建議而不抱怨，主動積極而不只空談
• 替客戶著想而不只做自己職責範圍的事
• 每位經理都是人事部經理
• 經理必須做管理的事
→追求卓越：是指我們要以客戶為導向，不斷追求技術創新，我們更加職業化，我們堅持持續
改進的原則，為公司與個人達到可持續的健康發展。
• 為客戶著想
• 技術領先
• 創新
• 做正確的事
• 健康持續的增長
• 系統宏觀
2015年，我們有著宏偉的目標，這目標不僅體現在銷售額上，更是要將公司打造成為可持續發展的品牌。為實現這一目標，在提高技術和管理的同時，更加需要優秀的企業文化和核心價值觀。作為一家跨國企業，威樂自成立以來，經過多年的發展已經營造出威樂獨有的價值觀，並蘊含在我們每個威樂人日常行為的點點滴滴之中。如今，我們達成了全體員工的共識，通過交流與融合形成大家首肯的價值準則，在以後的發展中，我們將打造一個擁有“忠誠,親如一家,主人翁精神,追求卓越”價值觀的世界一流泵系統解決方案供應商，並把價值觀滲透到企業的目標、策略、決策、日常管理及一切活動中，以此驅動著威樂持續穩定的增長。
二、核心動力
→忠誠：包括對公司的忠誠，對自己職業的忠誠，做正直的人，遵守‘行為準則’。
• 公平
• 誠實
• 做正確的事
• 積極思考
• 兌現承諾
• 對公司忠誠
• 公司利益大於個人利益
→親如一家：是指我們是威樂大家庭，要以誠待人，對我們的同事、供應商、客戶尊重
並開放，認可同事的優點，互相幫助，建立值得信任的企業。
• 誠實
• 尊重
• 開明
• 信任
• 授權
• 指派任務感恩
• 互相幫助
→主人翁精神：要求我們像經營自己的企業一樣經營我們的公司，這包括盡職盡責，積極主
動，履行承諾，節約成本，開拓市場，為最終客戶著想。
• 承諾
• 可信
• 執行
• 主動積極
• 負責
• 建議而不抱怨，主動積極而不只空談
• 替客戶著想而不只做自己職責範圍的事
• 每位經理都是人事部經理
• 經理必須做管理的事
→追求卓越：是指我們要以客戶為導向，不斷追求技術創新，我們更加職業化，我們堅持持續
改進的原則，為公司與個人達到可持續的健康發展。
• 為客戶著想
• 技術領先
• 創新
• 做正確的事
• 專業
• 領先• 健康持續的增長
• 系統宏觀